Grupo Patrimar contou com consultoria para melhorar gestão e dobrou lançamentos

Nos últimos anos, o Grupo Patrimar, construtora e incorporadora que atua no Rio de Janeiro, Belo Horizonte e de São Paulo, contratou a consultoria Falconi para melhorar a gestão de seu negócio. A empresa já adotou rotinas mais eficientes em todas as suas áreas e introduziu metodologias como o Lean Construction, em uma iniciativa para padronizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade nas obras.

A construtora consolidou uma dinâmica na qual realiza encontros regulares entre lideranças e maior integração entre áreas, o que fortalece a tomada de decisão com base em dados e amplia sua capacidade de resposta diante dos desafios do dia a dia. O impacto é traduzido pelos números: entre 2020 e 2024, o Grupo Patrimar dobrou o número de lançamentos e está prestes a dobrar também o volume de vendas. Já o landbank cresceu significativamente no período, assim como o número de obras simultâneas em execução, o que exigiu a implantação de uma estrutura sólida e replicável de gestão.

Segundo Lucas Couto, diretor executivo de Comercial e Marketing do Grupo Patrimar, a empresa percebeu a importância de contar com ferramentas de gestão robustas ao crescer no mercado, de forma a criar uma base que sustente seu ritmo de expansão com qualidade e previsibilidade. “A parceria com a Falconi contribuiu diretamente para que pudéssemos alcançar resultados mais consistentes em menos tempo, respeitando as boas práticas do mercado e trazendo aprendizados de empresas líderes no setor”, destaca

O que mudou no Grupo Patrimar

A experiência da Falconi, somada ao seu histórico de atuação em grandes grupos como Gerdau e Ambev, trouxe ao Grupo Patrimar referências valiosas de benchmarking. A consultoria colaborou diretamente na identificação de gargalos que poderiam comprometer prazos ou custos, além de apoiar a padronização de processos em toda a operação. O que começou com um projeto-piloto foi rapidamente expandido para todas as obras em andamento, que hoje seguem a mesma lógica de controle, planejamento e execução.

A parceria também contribuiu para fortalecer um modelo de governança na cultura da companhia. Um comitê interno foi criado para garantir a continuidade das práticas e a evolução das rotinas implantadas. “A história de transformação construída com a Falconi marca um novo momento do Grupo Patrimar, uma companhia que segue crescendo de forma estruturada, com foco na excelência, na inovação e na geração de valor em todas as suas frentes de atuação”, finaliza Lucas Couto.